NEVZAT AYDIN İLE RÖPORTAJ

Nevzat Aydın kendi kurduğu -hepimizin bildiği- ve CEO’luğunu yaptığı şirketi Yemeksepeti’ni Alman şirket Delivery Hero’ya 589 milyon dolara satmasıyla yakın zamanda gündeme gelmişti.
Yemeksepeti.com’un CEO’su ve kurucu ortağı Nevzat Aydın, Yemeksepeti’nin geçmişi ve macerasını, girişimciliğin püf noktalarını ve gelecek planlarını tek tek anlattı… Fikri olan gençlere samimi tavsiyelerini verdi…
Röportaj: Aleyna Doğan

29.06.2015

seyyal

Soru

87

Cevap

5

Onaylı Cevap

0

Gösterim

812

3 Cevap

seyyal 29.06.2015

• BİZE KENDİNİZDEN BAHSEDER MİSİNİZ?

Yemeksepeti’nin CEO’su ve kurucu ortağıyım. 39 yaşındayım. Aynı zamanda, Endeavor Yönetim Kurulu Üyesi, TOBB Genç Girişimciler Yüksek Kurulu üyesi ve Galata Business Angels kurucu üyesiyim. Yemek yemeyi, çizgi romanları, müzik dinlemeyi, özellikle de U2’yu seviyorum.

• EĞİTİMİNİZİ NEREDE TAMAMLADINIZ? SİZE KATKILARININ NELER OLDUĞUNU DÜŞÜNÜYORSUNUZ?

Boğaziçi Üniversitesi’nde Bilgisayar Mühendisliği bölümünü bitirdikten sonra San Francisco Üniversitesi’nden MBA derecemi almak üzere Silikon Vadisi’ne gittim. Burada e-ticaret ile ilgili gelişmeleri yakından inceleme fırsatım oldu. Zaten ABD’ye gitmekteki asıl amacım internet projelerinin doğduğu Silikon Vadisi’nde vizyon ve teknoloji anlamında kendimi geliştirmekti. O dönemde, paket servis ve internet bazlı bir projeyi Türkiye’de hayata geçirmek düşüncesi aklımda şekillenmeye başladı. 2000 yılının Haziran ayında yemeksepeti.com fikriyle Türkiye’ye döndüm. Bu anlamda önemli katkısı olduğunu söyleyebilirim.

• YEMEKSEPETİ FİKRİ NASIL OLUŞTU? 4. İŞİNİZİ KURACAĞINIZ YERE NASIL KARAR VERDİNİZ?

Amerika’da olduğum dönemde birkaç farklı online yemek sipariş modeli olduğunu gördüm. Bir kısmını kendim de kullanıyordum. Ancak yemeksepeti.com’la birebir örtüşen bir model henüz yoktu. Ya online kredi kartı zorunlu tutuluyordu, ya kullanıcıdan ve restorandan verdikleri servis için para alıyorlardı, ya da siparişi restorandan alıp kullanıcıya ulaştırmayı kendi yapan modeller vardı. Bu fikirlerden yola çıkarak, ama Türkiye kullanıcısının ve yemek sektörünün ihtiyaçları düşünerek özgün bir model kurguladık. Kurucu ortaklarımız Melih Ödemiş, Gökhan Akan ve Cem Nüfusi ile Türkiye pazarında hem restoran hem de kullanıcı bazında bu tarz bir ihtiyaca yönelik talep olup olmadığını araştırdık. Araştırmalarımızın ardından İstanbul’da 40 metrekarelik bir ofiste Yemeksepeti’ni kurduk.

• KURULUŞUNUZUN FONU / SERMAYESİ NEREDEN GELDİ VE BUNU NASIL BULDUNUZ?

Herhangi bir fon kullanmadık. Sıfırdan kendi birikimlerimiz ve ailelerimizin yardımı ile oluşturulan bir sermayeydi.

• İYİ ÇALIŞANLARINIZIN OLMASI İŞİNİZİN BAŞARISI İÇİN NE KADAR ÖNEMLİ OLMUŞTUR?

Sizinle birlikte çalışan insanlardan çevrelerinden farklılaşan, şahsına münhasır kişilikler olması sizi başarıya taşıyan, diğerlerinden ayıran, karakter sahibi bir şirket yapıyor. Çalışanlarınızın tutkulu, öğrenmeye ve yeni fikirlere açık insanlar olmaları sizin de başarınızı bir adım öteye götürüyor.

• NE GİBİ BAŞARISIZLIKLARINIZ OLMUŞTUR VE BUNLARDAN NELER ÖĞRENDİNİZ?

Yemeksepeti olarak yurtdışına açılma kararı aldığımızda hem MENA Bölgesi hem de Rusya olarak iki farklı coğrafyaya yöneldik. MENA Bölgesi’nde başarılıyız ve büyüme devam edeceğiz. Ancak İş ve insan kaynağımızı MENA’da büyümeye kanalize etmenin daha doğru bir karar olduğunu düşünerek Rusya’dan 1.5 yıl içerisinde çıkma kararı aldık. Ancak Rusya pazarından da çok şey öğrendik ve nihayetinde 10 ülkeye yayılan dev bir operasyon haline geldik.

• BİR FİKİRDEN VAZGEÇMEDEN ÖNCE BİR FİKİR ÜZERİNE NE KADAR GİDERSİNİZ?

Bir fikrim varsa ve onun gerçekten işe yarayacağını, insanların hayatlarında fark yaratacağını düşünüyorsam sonuna kadar sabır ve kararlılıkla giderim. Yemeksepet’nin hikayesi de böyledir.

• GÜNDE ORTALAMA KAÇ SAAT ÇALIŞIYORSUNUZ?

7/24 online bir iş yapıyoruz. İlla masa başında bilgisayarınızın açık olmasına gerek yok. İşi günün her saati, her an her yerde takip ediyoruz.

• SİZİ NE MOTİVE EDER?

Beni insanların hayatlarını değiştirmek motive eder.

• NASIL YENİ FİKİRLER ÜRETİRSİNİZ?

Sürekli çevremi gözlemlerim. Yeni insanlarla görüşür, farklı düşünceleri anlamaya çalışır ve bol bol fikir alışverişinde bulunurum. Kendimi güncel tutarım.

• BAŞARIYI NASIL TANIMLARSINIZ?

İnsanların, “Hayatımızda bu yokken biz ne yapıyormuşuz?” demesini sağlayacak bir işi hayata geçirmek. Yemeksepeti’ni buna örnek olarak görüyoruz.

• UZUN VADELİ BAŞARI ELDE ETMENİN SİZE GÖRE EN İYİ YOLU NEDİR?

Uzun vadeli başarıya giden yok, bir işi tutkuyla yapmak, sevdiğin işi yapmak, onu sahiplenmek ve asla vazgeçmemekten geçer. Kafanızdaki ideali hayata geçirmek için pek çok şeyden vazgeçmeniz gerekebilir. Hırsınızı ve tutkunuzu kaybetmeden fikrinize tutunmanız ve sabırlı olmanız gerekiyor. Önünüze elbette ki engeller gelecektir. Ancak eğer vazgeçmez ve çözüm ararsanız çıkış yolu mutlaka olacaktır.

Katılıyorum

Katılmıyorum

0

seyyal 29.06.2015

• SİZE GÖRE BAŞARILI BİR İŞİN BEŞ EN ÖNEMLİ UNSURU NEDİR?

Benim yatırım yapmayı seçtiğim, başarılı olacağına inandığım fikirlerde aradığım 3 önemli kriter var. Bunlardan ilki girişimcinin profili. İnsan inandığı şeyin peşinden gidebiliyor olmalı. İkincisi, ölçeklenebilir bir iş modeli geliştirmiş olmalı. Ne kadar sürede ne kadar büyüyecek, iş büyüdükçe ne kadar yatırım gerekecek gibi parametreleri öngörebilmeli. Üçüncüsü ise rekabetin ne zaman ve hangi oranda gelebileceğinin kestirilebilmesi. Rekabet başarı için önemli bir motivasyon. Bu anlamda faydalı görüyorum. Ancak başarı ne kadar olası görünürse görünsün, hiç beklenmedik birtakım gelişmeler olabilir ve rekabet etmeye çalışırken daha pazarı doğmadan öldürmek durumunda kalabiliriz. Bunun çok örneği var dünyada. Biz de Yemeksepeti’ni 2001’de değil de 2007 yılında kursaydık büyük ihtimalle aynı şeyi online paket servis pazarı için söylüyor olacaktık.

• NASIL HATALARI ÖNLERSİNİZ VEYA HASAR KONTROLÜ YAPARSINIZ?

Her şirketin stratejisinin, hedeflerini ve risk iştahının önceden analiz edilmesi gerekir. Risk yönetimi anlamında olası olumsuz senaryoları önceden çalışıp hazırlıklı olmak lazım. Bizim işimiz direk kullanıcıya dokunan bir iş olduğu için hatalı durumlarda dahi doğru bir iletişim stratejisi çok önemli. Mevcut hasar tespiti ve düzeltme sürecinde çalışanları, organizasyonu ve iç süreci de doğru yönetmek oldukça kritik.

• SİLİCON VALLEY’DE BULUNDUĞUNUZU OKUDUK, NASIL BİR YER? ORAYI NASIL TANIMLARSINIZ?

Silikon Vadisi’nde gerçekten de dünyanın teknoloji merkezinde olduğunuzu hissediyorsunuz. Dünyadaki en yeni teknoloji fikirleri burada geliştiriliyor ve burada hayata geçiyor. Yemeksepeti fikri de buradaki gözlemlerimin sonucunda ortaya çıkmıştı.

• EĞER GEÇMİŞTEN BİR KİŞİ İLE KONUŞMAK ŞANSINIZ OLSAYDI KİM OLURDU VE NEDEN OLURDU?

Nikola Tesla ile konuşmak ve hakkını Edison’a kaptırırken nerede yanlış yaptığını sormak isterdim.

YEMEKSEPETİ’YLE ALAKALI…

• RESTORANLARI NASIL BÜNYENİZE KATIYORDUNUZ? ONLAR MI SİZE GELDİ YOKSA SİZ Mİ ONLARA GİTTİNİZ? 21. NASIL BAŞARILI BİR MÜŞTERİ TABANI OLUŞTURDUNUZ?

Yemeksepeti.com projesini hayata geçirmeye karar verdiğimiz yıl olan 1999’da Türkiye’de telefonla yemek siparişi kültürü oldukça yaygındı. Ancak insanların hayatında internetin olmadığı, bilgisayar sahipliğinin düşük olduğu bu dönemde birçok restoran, online yemek siparişinin yaygınlaşabileceğini öngöremiyordu. Dolayısıyla yeni bir girişim olarak Yemeksepeti için ilk basamak, restoranların bu işin potansiyelini anlamalarıydı. Bir marka olarak sevilen ve güvenilen restoranları Yemeksepeti üyesi yaptığımızda, kendi sunduğumuz hizmet sayesinde kullanıcıların sipariş vereceğine inancımız tamdı. Yani yaratacağımız artı değere hem restoranları hem de kullanıcıları inandırmak, başka bir deyişle fikrimizi iki tarafa da farklı şekillerde satmak gerekiyordu.

Kullanıcıları bir kez Yemeksepeti’ni denemeye ikna ettiğimizde vazgeçmeden yeniden geldiklerini gördük. Günde sadece onlarca sipariş aldığımız zamanlarda bile kullanıcıların tekrar sipariş oranı çok yüksekti. Restoranlara söylediğimiz en önemli nokta ise, Yemeksepeti’nin yalnızca iletilen sipariş üzerinden yüzdelik bir hizmet bedeli alacağıydı. Bu restoranların online yemek siparişini yeni bir satış kanalı olarak görmelerinin önünü açtı ve restoranlar yeni müşteri edinme amacıyla sitemizi internetteki şubeleri gibi kullanmaya başladılar. Yemeksepeti böylece hem iş ortağı restoranlarda, hem de kullanıcılarında yeni alışkanlıklar yaratan bir marka olmaya başladı.

• PEKİ NASIL YEMEKSEPETİ’Nİ SATMAYA KARAR VERDİNİZ? SATMA SÜRECİ NASILDI?

15 yıllık geçmişimizde yerli ve global birçok farklı yatırımcı tarafından teklifler aldık, fakat hep doğru zamanı ve doğru partneri bekledik. Global hedefleri, iş yapış tarzı ve kurumsal kültürü bizimle oldukça örtüşen Delivery Hero’nun bu vizyonu hayata geçirmemizdeki en önemli adımı atarken bizim için doğru iş ortağı olacağına kanaat getirdik. Sonuç olarak Yemeksepeti’nin 589 milyon dolar üzerinden değerlenen hisselerinin tamamı Delivery Hero tarafından satın alındı. Bu satın alma Türkiye tarihinin en büyük internet şirketi satın alması. Buna ek olarak global online yemek siparişi sektöründeki en büyük işlem olma özelliğini de taşıyor. Böylesi bir başarıya imza attığımız için çok mutlu ve gururluyuz. Bugün deneyim, teknik bilgi ve bize has inovatif iş yaklaşımımızı, Delivery Hero ile birlikte daha geniş coğrafyalara yaymak için çalışıyoruz.

Katılıyorum

Katılmıyorum

0

seyyal 29.06.2015

GİRİŞİMCİLİKLE ALAKALI..

• BAŞARILI BİR GİRİŞİMCİ OLMA YOLU VEYA BİR ÇEŞİT FORMÜLÜ OLDUĞUNA İNANIYOR MUSUNUZ?

Girişimcilik, sahip olduğunuz tutkuyu alıp, insanların hayatını değiştirecek iş fikirlerine dönüştürmektir. İçinizdeki tutkuyu, insanların hayatını ve yaşayış şekillerini “Bu olmadan önce ne yapıyormuşuz?” dedirtecek şekilde değiştirebildiğiniz bir iş fikrine dönüştürebilmek; bireyin ve toplumun sorunlarını çözerken fikrinizi sahiplenerek o sihirli dokunuşu yapabilmek benim için girişimciliğin anahtarıdır.

• BİR GİRİŞİMCİ OLMANIN EN SEVDİĞİNİZ YÖNÜ NEDİR?

İnsanların yaşamında gerçekten bir fark yaratmış olmak.

• GİRİŞİMCİ OLMAK İSTEYEN GENÇLERE ÜÇ TAVSİYE VERECEK OLSAYDINIZ NE OLURDU?

Hayallerinizin peşinden koşun. Kendinize büyük hedefler koyun. Engellerin çözümü, ararsan mutlaka var.

• GİRİŞİMCİLER VE BAŞKASI İÇİN ÇALIŞANLAR ARASINDAKİ EN ÖNEMLİ FARK SİZCE NEDİR?

En önemli farkın ‘aksiyon alabilmek’ olduğunu düşünüyorum. Bizlerin Yemeksepeti’ni kurduğu yıllarda iyi bir fikrinizin olması yeterliydi. Bugün ise, herkesin bir fikri var ve onu hayata geçirmek için adım atabiliyor olmak her şeyden daha önemli. Cesaret, bu anlamda önemli bir etmen.

• TEK KELİMEYLE, BİR GİRİŞİMCİ OLARAK HAYATINIZI TANIMLASANIZ NE DERDİNİZ?

Tutku

• BAŞARILI BİR GİRİŞİMCİ OLMAK İÇİN NE GİBİ FEDAKARLIKLAR YAPMANIZ GEREKTİ?

Yemeksepeti’ni kurduğumuz ilk 5 yıl kurucu ortaklar olarak bir gelir elde ettik diyemeyiz. 7/24 projenin içinde olduğumuz, gerektiğinde restoranlara siparişi kendimiz ilettiğimiz, her şeyiyle ilgilendiğimiz, çok hareketli ve yorucu bir 5 yıldı. Bu süre zarfında Boğaziçi Üniversitesi’nden mezun olmuş bir mühendis olarak iyi bir şirkette, iyi bir pozisyonda iş bulabilir ve kariyer adımlarını bir bir tırmanıyor olabilirdim. Ancak bunu bir fedakarlık olarak görmüyorum. Fikrimizin başarılı olacağını biliyorduk ve emin adımlarla yolumuza devam ettik.

• BAŞARILI BİR GİRİŞİMCİ OLMAK İÇİN GEREKLİ EN ÖNEMLİ ÜÇ BECERİ OLARAK NE SÖYLERSİNİZ?

Tutku, yenilikçilik, sabır

• EĞER TEKRAR KARİYERİNİZİ BAŞLATMA ŞANSINIZ OLSAYDI, NEYİ FARKLI YAPARDINIZ?

Her şey tam da bugün gittiği gibi olsun isterdim.

• YENİ PROJELERLE DEVAM EDECEK MİSİNİZ?

Girişimcilik gelip geçici bir ruh hali değil, bir karakter meselesi. Bu nedenle elbette ki her zaman yeni projelerimi hayata geçirmeye devam ediyor olacağım.

Katılıyorum

Katılmıyorum

0

Cevap vermek için üye olun

Üye Ol

Üye iseniz giriş yapın

Üye Girişi